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Betriebliche Auswertungen: Warum ein Auftragszuschlag nicht auf jeder Position erneut erscheinen darf
DEEN Fachbeitrag · Wirtschaftsinformatik · 30.04.2026 Betriebliche Auswertungen: Warum ein Auftragszuschlag nicht auf jeder Position erneut erscheinen darf Ein Auftrag enthält mehrere Positionen und zusätzlich eine gemeinsame Bearbeitungsgebühr. Für eine Auswertung nach Produktgruppen muss entschieden werden, wie diese auftragsbezogene Größe behandelt wird. Wird der gesamte Zuschlag auf jede Position kopiert, vervielfacht sich die Summe. Das…
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Vertriebskennzahlen: Warum Abschlüsse und Angebote desselben Monats noch keine Abschlussquote ergeben
DEEN FACHWISSEN · PROJEKTE & TRANSFORMATIONINSIGHTS · PROJECTS & TRANSFORMATION Vertriebskennzahlen: Warum Abschlüsse und Angebote desselben Monats noch keine Abschlussquote ergebenSales metrics: why orders and quotations from the same month do not establish a win rate Vertriebsfälle über eine gemeinsame Startgruppe verfolgen.Track sales cases from a common starting group. Ein Monatsbericht zählt neue Angebote und…
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MQTT in der Industrie: Was QoS über Zustellung sagt – und was nicht
DEEN FACHBEITRAG · 24. APRIL 2026 MQTT in der Industrie: Was QoS über Zustellung sagt – und was nicht INSIGHT · 24. APRIL 2026 MQTT in industry: What QoS says about delivery — and what it does not Eine Nachricht ist noch kein ausgeführter Auftrag.A message is not an executed work order.Symbolbild.Illustrative image. MQTT wird…
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Terminprognosen verstehen: Was ein P80-Datum tatsächlich aussagt
DEEN FACHWISSEN · PROJEKTE & TRANSFORMATIONINSIGHTS · PROJECTS & TRANSFORMATION Terminprognosen verstehen: Was ein P80-Datum tatsächlich aussagtUnderstanding schedule forecasts: what a P80 date actually means Unsicherheit als Bandbreite sichtbar machen.Make uncertainty visible as a range. Ein Projektbericht nennt statt eines einzigen Endtermins ein P80-Datum. Die Zahl klingt präzise, ist aber keine Garantie. Sie beschreibt eine…
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Projektcontrolling: Warum Restaufwand mehr zeigt als ein grüner Status
DEEN FACHBEITRAG · 18. APRIL 2026 Projektcontrolling: Warum Restaufwand mehr zeigt als ein grüner Status INSIGHT · 18. APRIL 2026 Project control: Why remaining effort reveals more than a green status Ist-Kosten + Restaufwand = PrognoseActual cost + remaining cost = forecastSymbolbild.Illustrative image. Ein Projekt kann im Bericht unauffällig wirken, obwohl offene Leistungen und ausstehende…
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Automatisierung unter Last: Warum mehr parallele Läufe nicht automatisch schneller sind
DEEN FACHWISSEN · AUTOMATISIERUNG & TRANSFORMATIONINSIGHTS · AUTOMATION & TRANSFORMATION Automatisierung unter Last: Warum mehr parallele Läufe nicht automatisch schneller sindAutomation under load: Why more parallel runs are not automatically faster Ein Ablauf verarbeitet zehn Vorgänge gleichzeitig und wird langsamer statt schneller. Das ist kein Widerspruch. Parallelität nutzt freie Kapazität, erzeugt aber auch zusätzliche Anfragen,…
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MQTT-Statuswerte: Warum eine sofort empfangene Nachricht trotzdem alt sein kann
DEEN FACHWISSEN · TECHNIK & SICHERHEITINSIGHTS · TECHNOLOGY & SECURITY MQTT-Statuswerte: Warum eine sofort empfangene Nachricht trotzdem alt sein kannMQTT status values: why an immediately received message can still be old Eine Anwendung verbindet sich mit einem Nachrichtendienst und erhält sofort einen Zustandswert. Die schnelle Zustellung wirkt aktuell. Tatsächlich kann der Wert schon deutlich früher…
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Kennzahlen aggregieren: Warum der Durchschnitt von Quoten die Gesamtquote verzerren kann
DEEN Fachbeitrag · Wirtschaftsinformatik · 16.04.2026 Kennzahlen aggregieren: Warum der Durchschnitt von Quoten die Gesamtquote verzerren kann Zwei Bereiche melden jeweils eine Erfolgsquote. Es liegt nahe, daraus einen einfachen Durchschnitt zu bilden. Das ist jedoch nur unter passenden Voraussetzungen sinnvoll. Wenn die zugrunde liegenden Fallzahlen unterschiedlich groß sind, kann eine kleine Gruppe das Gesamtergebnis unverhältnismäßig…
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Prozesskennzahlen: Warum ein guter Durchschnitt langsame Einzelfälle verdecken kann
DEEN FACHWISSEN · TECHNIK & PROZESSEINSIGHTS · TECHNOLOGY & PROCESSES Prozesskennzahlen: Warum ein guter Durchschnitt langsame Einzelfälle verdecken kannProcess metrics: Why a good average can hide slow cases Kennzahlen geben Orientierung, wenn ihre Bedeutung klar ist.Metrics provide direction when their meaning is clear. Die durchschnittliche Bearbeitungszeit liegt im Zielbereich, trotzdem häufen sich Beschwerden über lange…
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Netzwerksegmentierung: Warum ein neues VLAN noch keine geprüfte Schutzgrenze ist
DEEN FACHWISSEN · TECHNIK & SICHERHEITINSIGHTS · TECHNOLOGY & SECURITY Netzwerksegmentierung: Warum ein neues VLAN noch keine geprüfte Schutzgrenze istNetwork segmentation: why a new VLAN is not yet a verified security boundary Ein Netzplan zeigt getrennte Bereiche für Büro, Technik und Administration. Trotzdem können unerwünschte Verbindungen bestehen bleiben. Die logische Aufteilung und die tatsächlich durchgesetzten…