FACHBEITRAG · 24. JULI 2026
Earned Value: Warum eine Terminabweichung in Euro keine Zahl von Tagen ist
INSIGHT · 24. JULY 2026
Earned Value: Why schedule variance in euros is not a number of days
Earned Value Management verbindet geplante Arbeit, erreichten Leistungswert und angefallene Kosten. Dabei werden auch terminbezogene Kennzahlen häufig in Geldwerten ausgedrückt. Das kann leicht zu einer falschen Interpretation führen.
Drei Größen sauber unterscheiden
Planned Value beschreibt den budgetierten Wert der bis zum Stichtag vorgesehenen Arbeit. Earned Value ist der budgetierte Wert der tatsächlich erbrachten Leistung. Actual Cost bezeichnet die dafür tatsächlich angefallenen Kosten. Voraussetzung sind ein konsistenter Leistungsumfang und ein nachvollziehbarer Fertigstellungsgrad.
Die Schedule Variance berechnet sich als Earned Value minus Planned Value. Werden beide Größen in Euro geführt, ist auch die Differenz ein Eurobetrag. Sie bezeichnet keinen kalendarischen Abstand in Tagen.
Ein fiktives Zahlenbeispiel
Bis zum Stichtag sind Leistungen mit einem Planwert von 100.000 Euro vorgesehen. Tatsächlich erreicht sind Leistungen mit einem budgetierten Wert von 80.000 Euro. Die Schedule Variance beträgt minus 20.000 Euro. Der Schedule Performance Index, Earned Value geteilt durch Planned Value, liegt bei 0,8.
Daraus lässt sich nicht unmittelbar eine Verzögerung von 20 Prozent oder eine bestimmte Zahl von Tagen ableiten. Verschiedene Arbeitspakete haben unterschiedliche Kosten- und Zeitstrukturen. Außerdem kann ein hoher Leistungswert in nicht kritischen Aufgaben einen Engpass am kritischen Pfad verdecken.
Kennzahl und Terminplan gemeinsam lesen
Die Leistungskennzahlen sind ein Anlass für eine vertiefte Prüfung. Für die Abschlussprognose bleiben Abhängigkeiten, verbleibende Dauern und verfügbare Ressourcen erforderlich. Eine genaue Kennzahl auf einer ungeprüften Fortschrittsschätzung erzeugt lediglich den Eindruck zusätzlicher Genauigkeit.
Earned Value Management connects planned work, the value of completed work and incurred costs. Schedule-related metrics are often expressed in monetary units as well. This can easily lead to misinterpretation.
Distinguish three measures clearly
Planned Value describes the budgeted value of work scheduled by the reporting date. Earned Value is the budgeted value of work actually completed. Actual Cost refers to the costs actually incurred for that work. A consistent scope and a traceable assessment of completion are prerequisites.
Schedule Variance is calculated as Earned Value minus Planned Value. If both measures are recorded in euros, their difference is also a euro amount. It does not represent a calendar interval in days.
A fictional numerical example
By the reporting date, work with a planned value of EUR 100,000 is scheduled. Work with a budgeted value of EUR 80,000 has actually been completed. Schedule Variance is minus EUR 20,000. The Schedule Performance Index, Earned Value divided by Planned Value, is 0.8.
This does not directly imply a delay of 20 percent or a specific number of days. Work packages have different cost and time structures. In addition, a high value of completed non-critical tasks can conceal a bottleneck on the critical path.
Read metrics together with the schedule
Performance metrics provide a reason for deeper review. A completion forecast still requires dependencies, remaining durations and available resources. A precise metric based on an unchecked progress estimate merely creates an impression of additional accuracy.